Malgré des conditions économiques difficiles, les résultats du Groupe Norton Rose reflètent l’efficacité de sa stratégie de croissance.

Globalement, l’activité du Groupe Norton Rose a continué de croître. Son chiffre d’affaires annuel a connu une hausse de 6% sur l’année financière écoulée.

Bien qu’une part importante son activité soit liée aux acteurs des marchés financiers, le Groupe Norton Rose n’a pas subi la crise financière de plein fouet, grâce à une stratégie et à un positionnement adoptés depuis plus de six ans. En effet, le Groupe a fortement développé sa compétence dans cinq secteurs d’intervention clés : corporate finance, institutions financières, énergie et infrastructure, transport et enfin technologie. L’excellence de sa réputation dans ces secteurs a largement contribué au maintien de ses résultats financiers lors de l’année difficile qui vient de s’écouler.
Parmi les activités les plus dynamiques en 2008-2009, citons : le secteur de l’énergie, notamment les énergies renouvelables, et les problématiques liées aux changements climatiques, les projets d’infrastructures, les transports et plus particulièrement le transport ferroviaire et enfin les financements islamiques. Les avocats dont l’activité est directement liée aux institutions financières, quant à eux, se sont, essentiellement concentrés sur une offre de services destinée à l’accompagnement des intérêts de leurs clients. Ils continueront de les assister à l’avenir dans trois grands domaines que sont la restructuration, la réglementation des systèmes et la gestion du risque.
Enfin, avec le calme relatif sur les marchés, l’activité corporate finance s’est partagée entre la consolidation des bilans et une approche opportuniste en matière de fusions-acquisitions.

En France, ces trois dernières années, le chiffre d’affaires de Norton Rose LLP a cru de 26%, passant de 25 à 31 millions d’euros entre 2006-2007 et 2008-2009.

Les avocats du bureau de Paris se consacrent également depuis près de six ans au développement des secteurs d’intervention clés du Groupe.
En quelques chiffres, l’année 2008-2009, en comparaison avec 2007-2008, a vu le nombre des clients du bureau augmenter de 10%, dont une croissance de 9% du nombre de grandes entreprises (hors institutions financières) et une progression importante du secteur des assurances. Les activités de conseil liées aux énergies renouvelables, à l’infrastructure et aux PPP, aux transports (particulièrement les chemins de fer), aux télécommunications et aux biotechnologies ont connu une recrudescence. L’équipe du bureau de Paris a également été fortement mobilisée en matière de conseil en restructuration.
Pendant l’année, le Groupe Norton Rose a continué son expansion mondiale.

Le Groupe Norton Rose a récemment ouvert un bureau à Tokyo et deux bureaux dans le Golfe, à Abu Dhabi et à Riyad. Il a d’ailleurs fêté ses 30 ans de présence au Moyen-Orient cette année.

Misant énormément sur la croissance de la région Asie Pacifique, il a entamé un nouveau virage stratégique en annonçant son rapprochement avec le Groupe Deacons. Au 1er janvier 2010, le Groupe Norton Rose élargi rassemblera 1800 avocats répartis au sein de 30 bureaux dans le monde. La région Asie Pacifique réunira quant à elle 700 avocats répartis au sein de 13 bureaux, dont une joint-venture à Ho Chi Minh au Vietnam.

En France, les avocats de Norton Rose LLP ont développé des relations étroites avec les pays d’Afrique du Nord, les pays d’Afrique francophone et ceux du Moyen-Orient. Ces cinq dernières années, les équipes du bureau de Paris ont renforcé leur influence au Maroc, en Tunisie et en Algérie. L’essor de leur activité en République Démocratique du Congo, en particulier dans le secteur minier, a été remarquable. L’année passée, les activités du bureau de Paris avec l’ensemble de ce continent ont crû de plus de 50%.

Dans les prochaines années, la stratégie du Groupe Norton Rose restera centrée sur ses secteurs d’intervention clés. Il perpétuera sa stratégie d’expansion internationale, en particulier dans la région Asie Pacifique et cherchera par ailleurs à s’associer à d’autres activités complémentaires des siennes.